Di Balik Layar: 3 Upacara Kolaborasi untuk Pembangunan yang Lebih Baik

Metodologi ini berada di persimpangan antara kerja kolaboratif dan pemodelan. Mereka memungkinkan saya mengeksplorasi dimensi baru dalam memahami dan merancang produk kami sekaligus memperkuat sinergi tim kami. Baik Anda menganalisis domain yang kompleks, memecahkan masalah, atau merancang fitur baru, masing-masing praktik ini menawarkan alat yang ampuh untuk menyusun ide, memperjelas persyaratan, dan membuat semua orang memiliki pemahaman yang sama.

Dalam artikel ini, saya akan memberi Anda gambaran umum tentang setiap upacara dan menjelaskan mengapa upacara tersebut terbukti sangat efektif bagi tim kami.

Peristiwa Penyerbuan

Dibuat oleh Alberto Brandolini, Peristiwa Penyerbuan adalah metode pemodelan kolaboratif yang dirancang untuk menjelajahi domain bisnis yang kompleks dengan cepat. Ide intinya adalah untuk mengidentifikasi peristiwa domain—peristiwa bisnis yang menggambarkan apa yang terjadi dalam suatu sistem atau organisasi.

• Kompleksitas: Dapat diakses oleh semua orang, namun dapat menjadi rumit jika domainnya sangat luas atau jika timnya masih baru dalam pemodelan kolaboratif. Anda menemukan kekayaan metode ini melalui latihan dan keragaman peserta.

• Lamanya: Sesi tipikal berlangsung 2 hingga 4 jam untuk domain terbatas. Untuk cakupan yang lebih besar, rencanakan lokakarya berulang atau sesi “Gambaran Besar” yang diikuti dengan lokakarya yang ditargetkan.

• Peralatan:

  • Secara langsung: Catatan tempel, spidol, papan tulis.

  • Terpencil: dunia, Lukisan dindingGambar.

Apa yang membuat Event Storming begitu menarik adalah pendekatan visual dan inklusifnya. Anggota tim (Pemilik Produk, pengembang, desainer, dll.) menempelkan catatan tempel di dinding untuk memetakan peristiwa, aktor, dan interaksi mereka.

Mengapa saya menyukai metode ini:

• Hal ini mendorong pemahaman bersama di berbagai peran.

• Ini dengan cepat mengidentifikasi area ketidakpastian atau gesekan.

• Hal ini memberikan pandangan “Gambaran Besar”, yang penting untuk menyelaraskan pemangku kepentingan.

Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang Event Storming, berikut beberapa sumber yang telah membantu saya:

🎥 Ceramah oleh Alberto Brandolini—DDD Eropa 2019

📖 Buku Memperkenalkan EventStorming – Alberto Brandolini

📝 Artikel tentang Peristiwa Penyerbuan

🎙 Konferensi dan umpan balik

Jangan ragu untuk membagikan sumber daya lain atau masukan Anda tentang pendekatan ini!

Contoh Pemetaan

Diusulkan oleh Matt Wynne, Contoh Pemetaan adalah teknik yang membantu tim mendefinisikan dan memperjelas persyaratan menggunakan contoh nyata. Hal ini sangat berguna selama diskusi Kisah Pengguna.

• Kompleksitas: Penyiapannya relatif mudah, terutama jika tim sudah familiar dengan User Stories. Tantangan utamanya adalah merumuskan contoh-contoh konkrit dan mengidentifikasi ambiguitas.

• Lamanya: 45 menit hingga 2 jam per Kisah Pengguna. Dapat diatur per tugas atau dikelompokkan untuk beberapa cerita dalam lokakarya berulang.

• Peralatan:

  • Secara langsung: Catatan tempel berwarna dan papan tulis.

  • Terpencil: dunia, Lukisan dindingGambar.

Cara kerjanya: Diskusi dibagi menjadi 4 kategori yang diwakili oleh kartu dengan warna berbeda:

🟦 Aturan: Apa yang harus dilakukan sistem.

🟩 Contoh: Kasus-kasus konkrit yang menggambarkan peraturan.

🟥 Pertanyaan: Area ketidakpastian.

🟨 Cerita: Kebutuhan spesifik sedang didiskusikan.

Mengapa saya menyukai metode ini:

• Ini memperjelas Kisah Pengguna dan mendorong dialog nyata antara bisnis dan teknologi.

• Ini menyusun kasus dan perlengkapan pengujian, membuat pengujian lebih mudah dibaca dan diselaraskan dengan kebutuhan bisnis.

• Setiap skenario menjadi cerminan nyata dari ekspektasi aktual.

Bercerita Domain

Domain Storytelling adalah metode naratif di mana Anda menceritakan kisah tentang proses bisnis menggunakan bahasa visual. Tujuannya adalah untuk memodelkan domain melalui penceritaan kolaboratif.

• Kompleksitas: Dapat diakses, tetapi memerlukan beberapa latihan untuk menceritakan kisah yang tepat dan memodelkan interaksi dengan benar. Keterlibatan pengguna akhir sangat penting.

• Lamanya: 1 hingga 3 jam tergantung kompleksitas proses.

• Peralatan:

  • Secara langsung: Papan tulis dan catatan tempel.

  • Terpencil: Putri duyungMiro, atau alat diagram urutan.

Mengapa saya menyukainya:

• Ini menyoroti alur kerja nyata yang sering diabaikan dalam spesifikasi tradisional.

• Ini melibatkan pengguna akhir, meningkatkan keterlibatan mereka.

• Ini dapat diakses dan dimengerti oleh semua orang, termasuk orang non-teknis.

Kesimpulan

Meskipun ketiga upacara ini berbeda, ketiga upacara tersebut memiliki filosofi yang sama: kolaborasi, kejelasan, dan keterlibatan pemangku kepentingan. Sebagai fasilitator atau anggota tim, penerapannya memungkinkan kita untuk memecah silo dan menciptakan visi bersama yang melampaui persyaratan tertulis sederhana.

Jika Anda belum pernah mencobanya, saya sangat menganjurkan Anda untuk bereksperimen dengannya pada proyek Anda berikutnya. Mereka mungkin mengubah cara Anda bekerja dan berinteraksi dengan tim Anda.